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木田知廣 (マサチューセッツ大学MBA講師)

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【MBAの心理学】ポルトガルの研究機関ISCTEのバレダは、研修「後」の上司のかかわりは研修効果に影響がないことを提唱。これは、他の研究者とは異なる立場であり要注目 #心理学 #MBA ▶ 吉野家さんの最新の決算は◯(マル)。売上・利益ともに10%アップ。ただ、それ以上に気になるのが戦略。牛丼、はなまるうどんに次ぐ第三の柱、ラーメン事業のゆくすえは… #mba #経営 #ビジネス 現場のマネジャーに「新人にコーチングしてください」と頼んでも、「聞いても答えが返ってこない」と匙を投げられる。実は普通のコーチングは新人に効かない。代わりに渡すべき"型"がある。無料勉強会で体験↓ https://zurl.co/KxTOd 【MBAの心理学】カークパトリックは、部下を研修に送り出す前の上司の雰囲気の5段階を提唱。1.抑止的、2.やる気をそぐ、3.中立的、4.奨励的、5.要求的 (部下の学びを仕事に活かすことを要望) #心理学 #MBA ▶ ルノアールさんの最新の決算は◎ (はなまる)。最高の結果となりました。その中で、あえて指摘したい弱点は…。なお、決算書の味方は私のUdemy講座をチェックください　https://www.udemy.com/course/mba-kaikei/ オンボーディング施策の満足度アンケートは悪くない。でも半年後に辞められる。数字に表れない「新人が自分の課題に気づいていない」問題は、サーベイでは拾えない。この構造的な死角を解消する無料勉強会↓ https://zurl.co/KxTOd 【MBAの心理学】ノルウェー工科大学のリソは、法人研修の効果を高めるためには、研修前の上司のはたらきかけが重要であると検証した。参加する目的を伝えたり、受講者自身に考えさせたりすることで研修効果が上がる。 #心理学 #MBA 【MBAの心理学】オハイオ州立大学のテューズは研修の定着として再トレーニングの他にも、1.ワークブックを見直して自身の行動を振り返る「自己学習(セルフコーチング)」、2.同僚や部下からのフィードバックを受ける「他者評価(upward feedback)」が重要であ… 【MBAの心理学】ウェスタン・ワシントン大学のマークスは、せっかく研修でスキルとやる気が高まったのに、職場に戻るともとの行動に戻ってしまうことに注意を促す。逆戻り予防策(Replace prevention)が大事である、と #心理学 #MBA 【MBAの心理学】株式会社ネットマンの永谷研一社長は、法人研修においては目標設定から行動計画がもっとも重要と説く。その失敗の理由として、1. 問題抽出が甘い、2. 課題設定の誤り、3. 成果設定がないとのこと。 #心理学 #MBA 【MBAの心理学】ルイジアナ大学チャタヌガ校のバークは、研修効果を高めるためには双方向で学習者参加型研修が重要と検証。また、ミシガン州立大学のウェクスラーは研修後半では研修後の目標設定が重要と検証した。 #心理学 #MBA ▶ 「フィードバックをしても、部下が納得していなさそう」。そんな悩みを解決するのがペンドルトン型のフィードバック。具体的な対話例は動画をどうぞ。さらに詳しくはUdemy講座を https://www.udemy.com/course/mba-feedback/ #ビジネス #経営 #部下育成 #…

🐘 Community & instance

Home server
mstdn.jp
A Japan server — its members and audience skew toward that niche, so expect a community-aligned, engaged following.
On Mastodon since
Sep 2023
An established account with real history on the platform.

💡 Facts

🗓️Joined Mastodon in 2023 — 2 years ago.
📤Posts about 13.7× per week.

🕵️ Fake follower check

Estimated
52/100
Fair Credibility score
~77%
Mixed Real audience
Medium Fake-follower risk
Low Data confidence
  • Est. 77% real, active audience · Medium fake-follower risk.
  • Limited engagement data — score uses the signals available.

Low confidence — few signals are public for this listing, so treat it as a rough screen. Heuristic estimate from engagement, follower ratios, account age & growth — a screening signal, not a guarantee.

About

仕事の「困ったこと」を解消するMBAのフレームワークを発信。困った部下の対処法、プレゼンのコツ、ロジカルシンキング、など／グロービス経営大学院大学の立ち上げ→マサチューセッツ大学MBA講師、シンメトリー・ジャパン代表／趣味はJリーグで次にブレークする選手の発掘。サガン鳥栖サポ https://kida.ofsji.org/

📸 Gallery

【MBAの心理学】ポルトガルの研究機関ISCTEのバレダは、研修「後」の上司のかかわりは研修効果に影響がないことを提唱。これは、他の研究者とは異なる立場であり要注目 #心理学 #MBA 吉野家さんの最新の決算は◯(マル)。売上・利益ともに10%アップ。ただ、それ以上に気になるのが戦略。牛丼、はなまるうどんに次ぐ第三の柱、ラーメン事業のゆくすえは… #mba #経営 #ビジネス 現場のマネジャーに「新人にコーチングしてください」と頼んでも、「聞いても答えが返ってこない」と匙を投げられる。実は普通のコーチングは新人に効かない。代わりに渡すべき"型"がある。無料勉強会で体験↓ https://zurl.co/KxTOd 【MBAの心理学】カークパトリックは、部下を研修に送り出す前の上司の雰囲気の5段階を提唱。1.抑止的、2.やる気をそぐ、3.中立的、4.奨励的、5.要求的 (部下の学びを仕事に活かすことを要望) #心理学 #MBA ルノアールさんの最新の決算は◎ (はなまる)。最高の結果となりました。その中で、あえて指摘したい弱点は…。なお、決算書の味方は私のUdemy講座をチェックください　https://www.udemy.com/course/mba-kaikei/ オンボーディング施策の満足度アンケートは悪くない。でも半年後に辞められる。数字に表れない「新人が自分の課題に気づいていない」問題は、サーベイでは拾えない。この構造的な死角を解消する無料勉強会↓ https://zurl.co/KxTOd 【MBAの心理学】ノルウェー工科大学のリソは、法人研修の効果を高めるためには、研修前の上司のはたらきかけが重要であると検証した。参加する目的を伝えたり、受講者自身に考えさせたりすることで研修効果が上がる。 #心理学 #MBA 【MBAの心理学】オハイオ州立大学のテューズは研修の定着として再トレーニングの他にも、1.ワークブックを見直して自身の行動を振り返る「自己学習(セルフコーチング)」、2.同僚や部下からのフィードバックを受ける「他者評価(upward feedback)」が重要であると検証した。

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